10月11日下午，富鑫電器召開10月度工作例會，常務(wù)副總李總、營銷部總監(jiān)楊總、技術(shù)部總監(jiān)肖總、生產(chǎn)部張經(jīng)理、品管部王主任等中高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

  會議由常務(wù)副總李總主持，常務(wù)副總李總聽取各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人工作匯報并逐一點評，指明工作短板、提出整改措施。常務(wù)副總李總提出以下三點工作要求：一是要提高思想認(rèn)識、端正工作態(tài)度、加強(qiáng)部門溝通。要仔細(xì)摸排部門、生產(chǎn)車間工作進(jìn)度，通過層層傳導(dǎo)、層層壓實工作任務(wù)，明確部門、生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)，嚴(yán)控工作任務(wù)時間節(jié)點，全面提升工作效率。二是要增強(qiáng)成果意識。部門、生產(chǎn)車間要上下一條心，強(qiáng)化業(yè)績考核，各部門、生產(chǎn)車間要按照績效考核要求，查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，力爭多得分，少失分，得滿分。三是增強(qiáng)紀(jì)律意識，深化作風(fēng)建設(shè)。各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要深入基層、深入員工，傾聽員工意見建議，把建設(shè)性意見建議轉(zhuǎn)化為管理效能。

  公司各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人分別匯報了9月份工作完成情況和10月份工作計劃，并對9月份未完成工作的原因進(jìn)行了分析說明。

  營銷部總監(jiān)楊總對分管部門工作進(jìn)行了點評，對下一階段的工作安排提出具體要求。

  最后，常務(wù)副總李總對10月度工作例會作總結(jié)講話，李總強(qiáng)調(diào)，各部門、生產(chǎn)車間要按照10月度工作計劃要求，遵守承諾、對標(biāo)檢查，扎實工作，并對10月度工作計劃提出具體要求：

  一是持續(xù)抓好生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃落實。持續(xù)抓好生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃工作，要圍繞總經(jīng)辦做出的決策部署，及時進(jìn)行督查督導(dǎo)，堅決反對形式主義，確保圓滿完成10月度工作計劃任務(wù)。

  二是持續(xù)抓好部門（車間）紀(jì)律建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)部門、生產(chǎn)車間工作效能建設(shè)，各部門、生產(chǎn)車間要嚴(yán)格執(zhí)行請假制度、外出公出單制度。

  三是發(fā)揚(yáng)奮勇爭先工作精神。公司各部門、生產(chǎn)車間員工要團(tuán)結(jié)一心、共同努力，以務(wù)實的作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，推動各項工作有效落實?/p>